就目前而言，国内大多数传统广告公司的现状依然是家庭式、作坊式的经营。不少创业老兵在这个充满加班、逢场作戏、收款困难的广告圈子熬了十多年以后，终于废掉了青春，熬秃了头顶，打造的团队规模依旧不过二十人左右，好一点的也很难突破100人的规模，其中估计还有一半是实习生。对于很多这样的传统广告公司来说，大多都是老板自己跑业务、提案，公司业绩的好坏基本上也就是靠老板的能力，以及并不是太稳定的“人情关系”和“运气”。

换句话说，大多数传统广告公司活得并不好，甚至是大量广告行业创业者面临的不是如何活得更好，而是如何活下去的艰难问题。那广告行业的活路在哪里？大概的方向无外乎是以下几种：

一、做到又快又好又省

森林里，两个人被一只熊追赶。甲停下来，坐在地上换运动鞋。乙见状说，换鞋子你也跑不过熊！朋友甲说，没关系，跑过你就够了。当下社会，客户再也不会如十年前那样，给你几个星期的时间慢慢思考，按步就班地等待灵感突然降临。一个星期算是奢侈的了。预算？不好意思，100万以上已经是大户。客户绝对不愿意把钱花在广告公司形同虚设的管理层，还有他们根本用不上的员工身上（这就是为什么那些小而美近来备受青睐）。没时间，没钱，但是，还是想刷屏，作品质量还得好。

但你不能因为缺钱，就请便宜的员工。一分钱一分货，用便宜的人你只做到“省”。比较好的做法如下：花2个人的钱请1个多才牛人，干3个人的活。“快好省”一箭三雕。只要跑的比同行快，就能活下去。

二、捡起技术这只救生圈

第四次工业革命来袭，此次革命由AI驱动。各行各业，汽车、3C、快销、房地产、金融......不管情不情愿，都被推上AI这趟疾驰的列车。广告产业，作为新工业革命的重要组成部分，如果不主动去迎接，只会被时代的洪流甩在身后。

现代营销学之父菲利普·科特勒在其所著的《营销革命4.0：从传统到数字》书中提到，在注意力稀缺和信息碎片化的时代，品牌需要为消费者创造Wow Moment，即“惊叹时刻”。技术无疑是能够一针见血激发惊叹的工具。

因此，近年来，一种新型创意机构应运而生，走的是创意+技术路线，两个体系深度整合。在每个项目组，有文案、美术、策划、前后端工程师、界面设计师等不同角色。技术为天马行空的奇思妙想提供实践操作的土壤。他们提呈给客户的往往不是一个传统意义的广告作品，而是一个有形的智能产品或者无形的数字产品。

三、全面转向体验营销

美国诗人Maya Angelou说：“人们会忘记你说过的话，忘记你做过的事，但永远不会忘记你带给他们的感受”。日本的顶尖创意公司Party深谙此道，基本上放弃广告方面的业务，全面倒向体验营销策划。把自身的服务定位为We are a creators-collective that installs experiences of the future into society（ 我们是一个创造者的集群，将未来的体验带到今天的社会中）。

Party从三个方面开展体验营销。块是产品和服务，通过自己开发或者与第三方公司合作。第二块是娱乐，策划和制作装置艺术、MV、舞台表演和电视节目。第三块是品牌建设。为初创公司建设品牌，或者为品牌提供数字互动推广。Party去年的经典案例是参与制作Nike在马尼拉Unlimited Stadium项目，影响极大。

为什么要转向体验营销。微信公众号的阅读量持续走低，H5无人问津，无数的视频点击率为3位数以下。大量的制作预算和媒介费用随之打水漂。随着在线内容的爆发，海量的信息极大地摊薄用户有限的注意力。

毋庸置疑，规模化、集约化、专业化、国际化，已然成为时代对广告业的期待和要求。升级转型，势在必行。对于转型升级的“变革者”来说，他的远处是重山峻岭、险象环生、黑夜茫茫；近处是荆棘坎坷、茂草迷离、戈壁荒漠。他是一个孤独者，必须奋力攀登高峰。但是，越是接近顶峰，他就越会遭遇山崩、雪塌和狂风暴雨，一切凶险都在等待着他。变革永远是人世间危险的事情，什么情况都可能发生。