企业文化的重要性是反映现代生产和市场经济一般规律的一种新的管理理念。企业文化的重要性是在管理科学和行为科学的基础上逐渐发展起来的一种现代管理理论。它是在科学技术飞速发展、社会化水平不断提高、市场竞争日益激烈的条件下发展起来的。其目的是通过精神(情感)、物质、文化等手段满足员工的物质和精神需求，从而提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。

　　、 企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，所有成员通过社会实践形成的共同意识、价值观、职业道德、行为准则和规范的总和。它是企业或组织在自身发展过程中形成的一种独特的以价值为核心的文化管理模式。它也是一种凝聚人心、实现自我价值的无形力量和资本，提升企业竞争力。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业管理方式、企业风尚、企业员工遵守的道德行为规范。一个成功的企业文化必须具有以下特点：简单易懂，让人信服，令人愉悦和真诚;价值观得到广泛认可;在价值观的指导下成功实践和验证;使企业重要成员具有使命感;员工对企业，它的代表和符号。这也是企业文化成为企业内在动力的基础。

　　企业文化本质上是一种竞争文化。在这场竞争中，企业的声誉、形象、品牌和知名度已成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占有非常重要的地位。从这个意义上说，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业既是经济组织，也是文化组织。其生产经营活动不仅是产品竞争，更是文化竞争。因此，企业竞争实际上是隐藏在企业形象展示、产品广告和社会公关活动背后的文化竞争。企业文化建设是为了提高企业的核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化赢得市场，用企业文化促进企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

　　第二、 企业文化建设是企业发展的强大内在动力。优秀的企业文化在企业中起着重要的作用：首先，企业文化具有凝聚力的作用。企业文化是一种“黏合剂”，它能将员工紧密地联系在一起，使员工明确自己的目标，并与员工保持同步。从根本上讲，企业员工凝聚力的基础是企业的职业目标。企业文化的凝聚力来自于对企业根本目标的正确选择。如果企业的职业目标既符合企业的利益，又符合广大员工的利益，即集体和个人的双赢目标，

　　那么企业凝聚力的利益基础就建立起来了。否则，无论采取何种战略，企业凝聚力的形成只能是一种幻觉。

　　其次，企业文化具有导向作用。引导作用包括价值取向和行为取向。企业核心价值观和企业精神具有无形的导向作用，能够为企业提供具有长远意义和更大范围的正确方向和重要方法，从而统一企业和个人的意志，使企业生存和发展更快、更好、更稳定。

　　第三，企业文化具有激励效应。动机是一种精神力量或精神状态。企业文化所形成的文化氛围和价值取向是一种精神激励，能够调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，激发人的潜在智慧，使员工全面发展，提高自主管理能力，下属组织和员工的独立管理能力和活力，提升企业的整体执行力。

　　第四，企业文化具有约束力。企业文化包括规范化管理的相关内容，管理本身也体现了企业文化。企业行为中不该做的和不能做的，是企业文化和企业精神“软”约束作用的结果，也是一种免疫功能。约束力可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自律性，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

　　企业文化，又称组织文化，是由企业的价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成的组织。它是一个组织独特的文化形象。它向外界传达了一个组织存在的意义和目的，组织所倡导的行动方向，以及它希望达到的组织状态。

　　企业文化是对员工的一种凝聚力和向心力。每个员工的教育背景和工作经验都是不同的。他们可以在同一个企业中和平有效地共存，并得益于文化的凝聚力。

　　办企业首先要树立文化，以文化为导向，使企业经久不衰。否则，很快就会变成松散的沙子。

　　企业文化在企业员工个人发展中的作用。企业文化有利于增强员工的凝聚力，使员工紧密团结，形成强大的向心力，使员工能够同心同德地努力实现目标。优秀的企业文化，如企业的核心价值观和精神，具有无形的导向作用，为企业和员工提供方向和方法，有利于促进员工个人素质的自我提高;优秀的企业文化在无形中可以激励和激励员工，而企业文化所形成的文化氛围和价值取向是一种精神激励，能够调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，激发人们潜在的智慧，使员工的能力员工得到全面发展。

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