成都品牌设计公司哪家好？

成都设计是成都比较专业的品牌设计公司，10年专业设计公司拥有300m²标准商务办公室服务超过5000+家客户，多年来，成都成都广告公司致力于为所有谋求长远发展的各类型企业提供品牌建立、视觉整合设计服务，我们为各种行业、不同规模的企业，提供系统专业的品牌形象整体解决方案， 涵盖品牌定位与诊断、标志设计、VI设计、画册样本设计、包装设计、网站设计、SI商业空间设计，产品拍摄以及企业宣传片制作等。成都比较好的广告设计公司，比较专业设计公司?

古人说：君子立恒志，小人恒立志。失败与成功，其实往往就在于一念之差！一件事情，如果你认为你自己能够成功，你就能成功，只要你脚踏实地地去做，去完成它！就可以！如果不能做到脚踏实地地前者，那志存高远、获得成功的后者也不可能会完成！ 古往今来，许多的英雄、名人莫不是先立大志。孙楠曾经干过多个工种，数十年后才将他那甜美的歌声带给我们；脚踏实地不是一蹴而就，刘备一生转战，屡败屡战终才开创蜀汉。相反，没有志向，就容易斤斤计较，自私自利，只看到个人的得失而置国家、民族、他人的利益于不顾。 

企业管理培训中说过，志存高远，如果没有行动，也只是空中楼阁，水中月亮。志向就好像是我们设计好的雄伟宫殿的图纸，而行动就是要一砖一瓦把它地建造起来。志存高远，让我们拥有辉煌的梦想，激发排山倒海的行动力；脚踏实地，把我们的梦想与现实架上桥梁，一步一步筑起我们心目中雄伟的殿堂。 什么是真正的执行力，真正的执行力不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持。想得到就努力去做到，在遇到挫折时依然不退缩，坚持到底，终会获得成功。 告诉我们：知道并不等于做到 。

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所谓的沟通即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人，并且希望借此得到对方反应的一种言语行为。以下罗列的六大重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。

1、当你有事情必须求助下属的帮助时，好能明确告知下属你的用意，像是你希望他如何进行，又为何会挑选他执行这项任务，以及其他相关的具体事项。若是抱持着“既然是上司所指派的工作，下属无须知道太多，只要听命行事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的必要性，而这往往也是为笨拙的沟通方式。

2、管理者与下属沟通时，好避免抱持“高度主管立场”的自我意识；事成之后，不要忘了任务或工作的成功，也是源自于下属辛苦的执行，故应当给予部属适当的奖赏与鼓励。

3、身为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以自己的方式将讯息传递给下属，让其明确得知。然而，包含动机因素的建设性谈话容易为一般人所忽略，所以，千万不要让自己成为上级发布命令，再传达给下属的传声筒，也应避免人云亦云的说话方式。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 

5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。 

6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时常激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。

简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。 作为管理者，你不仅要做好协调工作，协调好企业内部各个部门的业务合作关系，同时要培养自身的创新意识，让自己企业的发展跟上时代的步伐。 志存高远与脚踏实地 在的企业管理培训当中志存高远与脚踏实地不冲突！志存高远不等于好高骛远，而好高骛远与脚踏实地才是相对立的。人才成长的另一个重要问题是要志存高远，但不好高骛远。