问题一：广告不是独立的闭环业务方式

成都广告公司说古典的商业变现方式有游戏、广告和电商。独立闭环业务方式是指企业控制业务中心主流程，控制关键资源中止商业化变现。区别于电商和游戏业务，广告很难成为独立的闭环业务方式，必需依赖媒体、搜索、信息流等业务场景才干完成闭环。

广告代理公司不是闭环的业务方式，由于本身不控制中心用户流量，必需依赖流量供应商才干存活。从广告收入来看，前几年大的广告公司是做搜索的百度，往常大的广告公司是阿里。

因此，广告产品经理要做的，不只是盘绕广告平台大谈DSP、ADX、DMP、CPC等专业词汇，不能局限在广告系统模块，要跳出广告本身，去了解广告上下游生态，理解不同行业客户的诉求差异，大化客户价值。同时，要洞悉消费者需求变化轨迹，具备商业思索才干，设计好的变现方式持续创造价值。
 

问题二：几乎一切主流互联网公司都有广告变现方式

广告几乎是一切互联网公司都有的变现方式，曾经的广告之王是央视，后来在广告收入上被互联网新贵超越，互联网广告市场不时处于高速增长态势。

电商卖家想要多卖货需求在淘宝直通车打广告，网站想要被搜索引擎检索到需求在百度买关键词做广告，APP创业者想要提升下载量需求在应用商店交广告费，房产中介想出租房屋提升曝光需求在58同城买置顶广告位……

可以说广告无处不在，作为普通消费者对广告大多是反感的，只需少量经典广告有用户喜欢看，比如乔布斯给苹果做的广告片：think different。作为产品经理，假设用专业视角来看待广告产品体系，也很有意义。

产品经理往上走，肯定会接触到自己担任产品条线的商业变现和收入，需求站在事业部以致整个公司层面思索问题，站得更高才干看得更长远，做出更优的决策。

建议工作3年以上的产品，不管目前做的事情能否触及商业产品，都要刻意练习商业化思索的角度，看看自己担任的模块关于广告商业变现体系能否有直接或间接的贡献，这样才干走得更远。

问题三：每个公司的广告变现方式各有所长

差异化中央在于，不同公司的业务场景关于广告方式和架构的选择都有各自的考量。阿里电商业务有阿里妈妈广告联盟，百度有凤巢和百度联盟，腾讯有广点通，字节跳动有巨量引擎和穿山甲联盟。

问题四：广告产品经理未来展开如何

产品经理未来的职业途径，除了传统的管理道路和专家道路，在执行层面有两个进阶方向：行业壁垒和专业壁垒。

行业壁垒：主要指对某个有相当学问沉淀的传统行业有特别深的造诣，中心才干是搭建业务系统的才干。比如金融行业产品经理、教育行业产品经理、医疗行业产品经理、房产行业产品经理，旅游行业产品经理等。

往常很多中高级产品岗位的社会招聘，越来越看重行业阅历积聚，只需深化了解行业的痛点和客户诉求，才干做出创新性的产品，为传统行业带来一点积极的影响和改动。

在职业规划上深耕某个行业才干在未来十年站稳脚跟，否则可能比较容易遭遇35岁失业危机。

专业壁垒：在广告、搜索、支付微风控等专业范畴树立专业认知，争取做到细分专业范畴topT00。

广告产品经理属于可以在专业壁垒上树立职业壁垒的类型。

成都广告公司认为商业的本质是经过火工协作中止利益分配，开公司本质就是为股东赚钱带来资本报答，凡是担任赚钱和带来收入的岗位都会变得越来越重要，所以广告产品经理肯定会不时存在且被公司需求的，认准这个方向且在正确的方向上锲而不舍的努力，未来会活得很好。

做产品就是以用户为中心，把行业认知和专业认知中止变现。

问题五：广告产品的主线战争衡点

广告产品的一条主线和两个平衡点：中心主线是两个字：赚钱。商业化变现为公司带来收入增长，两个平衡点是商业收入目的和用户体验的平衡。

广告产品属于商业产品，中心的考核指标是收入和利润，管着公司的钱袋子，得赚钱养活公司大大小小的部门。广告产品需求具备商业思想才干，不只需找到赚钱的点，还要打造可持续可范围化的商业变现方式推进公司展开。

但是，广告产品不能唯赚钱论，否则就和近财报亏损和市值掉队的某巨头差不多，医疗广告和竞价排名被过度商业化，销售导向而不注重用户体验，透支的是企业未来展开的潜力和根基。